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1.以合理的成本，准确、按时地制定合理的生产计划和物料计划，并组织实施；2.进行生产分析和改进，以提高生产效率；进行物料分析和改进，提高物料周转率；3.计划和实施库存结构和数量，减少库存，提高生产支持能力。部门职责1。计划管理：1。领导销售订单的审核，并负责订单的交付；2.准备生产计划和生产订单并组织生产；3.跟踪生产计划和生产订单；4.组织召开生产协调会和周会；5.进行产能负荷分析，调整生产计划；6.协调各部门的工作进度和衔接，提出车间各工序时间和工作的调整；7.对生产计划、产品质量、数量和及时性进行统计，并准备分析报告；8.对计划物料控制的所有数据进行准确及时的统计，特别是对每个单位，操作工时效率和产品质量；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。2.材料控制管理：1。物料需求计划的制定和监督；2.配合产品开发部门整理和编制BOM和工艺路线；3.进行供应商交货统计和改进，并有效跟踪物料；4.生产过程中的等待、退货、补充、借用和订单重组的管理；5.废料的常规处理；6.材料的进货、销售和储存的验证和控制；7.公司所有生产物料采购申请的预审；8.统计和分析销售订单或生产的材料使用情况，为成本控制提供数据。3.仓库管理：1。建立和完善仓库管理系统；2.准确清点存货，做到帐卡相符；3.做好仓库6s和物料标识的现场管理，并进行检查；4.做好合理的安全库存、库存周期、有效期和废品回收；5.时不时的脱下重要的材料。直接考核指标：生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、14天超期订单量、停机时间、加班小时数、仓库准时备货率、库存金额、库存周转周期参考指标：实际单机效率：供应商准时交货率：供应商质量达标率：单机实际工时管理权限：1。参与公司产品政策的权利和知情权；2.生产计划和物料计划的准备、实施、监督和解释；3.相关采购规则以及监督和跟踪采购工作的权利；(交货和质量的有效控制)4。获得相关信息和资源的权利以及与其他部门合作的权利；特别是对各生产车间或外包厂商生产进度的监督和指导权；5.对非法供应和采购的否决权、制止权和处罚权(所有甲、乙类物资采购需有预审权)；6.物资管理的监控权；7.其他部门有权支持和配合。总体职责：负责公司产品生产计划和物料计划的编制、监督和实施，确保公司销售足够的产品并按时供应。

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