大家好,小金来为大家解答以上的问题。生产管理看板定制，生产管理看板这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、“看板”—精益生产的控制工具 　　精益生产在生产控制中采用的是一种被称为“看板”的控制工具。

2、看板作为控制工具，犹如联结工序的神经而发挥着作用，从而全面实现生产的同步化、准时化和均衡化. 　　1.认识“看板” 　　以“看板”为工具来实现准时化生产的管理方法，就是看板管理。

3、“看板”实际上是一种精心设计的卡片，也称“传票卡”、“流程卡”，上面通常标有产品或零部件名称、本工序和前后工序的名称、生产时间、生产方法、运送时间和数量、使用工位器具等。

4、它是准时化生产方式的“中枢神经”，是一种能调节和控制在必要时间生产必要数量产品的管理手段。

5、在日事清计划板块上传各种看板的标准化文件，可以方便员工学习、查看。

6、 　　2.“看板”的功能 　　“看板”的功能主要是控制适时适最生产，它既是生产进度的时间控制，又是生产进度的数量控制。

7、“看板”就是把这两种控制进行有机的统一。

8、其具体表现在: 　　(1)传递指令.整个生产过程是通过“看板”下达生产、运输和领料指令，各工序根据“看板”进行生产和运送。

9、这是“看板”最主要的作用。

10、 　　(2)防止过量.看板管理按照“没有看板不能生产，也不能运送”的规则，有效地防止过最生产和过最运送。

11、 　　(3)进行目视管理的工具。

12、由于“看板”必须附在实物上存放，管理人员可以一目了然地掌握产品制造的先后顺序和作业进展情况，从而进一步了解和掌握工序的生产能力、库存及人员配置情况等。

13、 　　3.“看板”的使用规则 　　为了使“看板”充分发挥其功能和作用，必须制定必要的措施，并且严格遵守，这是运用看板管理的前提条件。

14、具体来说， 　　“看板”使用的规则有: 　　(1)后工序向前工序取货。

15、实施看板管理，必须由后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的零部件，改变那种前工序向后工序送货的传统做法，以防止产需脱节而生产不必要的产品。

16、为确保这条规则的实行，后工序还必须遵守下面三条具体规定: 　　·禁止不带看板领取零部件: 　　·禁止领取超过看板规定数量的零部件: 　　·实物必须附有看板。

17、 　　(2)不良品不流向下道工序。

18、如果发现生产了不良品，必须立即停止生产，查明原因，采取措施，防止再次发生，以保证产品品质，防止生产中的不必要浪费，为下道工序生产百分之百的合格品。

19、 　　(3)前工序要严格控制生产数量。

20、为控制过量生产和过最库存，彻底排除无效劳动.各工序只能按照后工序的要求进行生产，而不生产超过看板规定数量的产品。

21、 　　(4)生产要均衡化。

22、均衡生产是看板管理的A础。

23、只有通过分析各种因素，制定确切的均衡化生产计划，才能准确地协调生产，及时满足市场多变的需求. 　　(5)作业标准化和设备稳定化。

24、为了保证对后工序供应百分之百的合格品，必须实行作业标准化、合理化和保证设备稳定，消除无效劳动，提高劳动生产率。

25、 　　(6)必要的微调。

26、由于各工序的生产能力和产品合格率高低不同，必须在允许范田内进行微调，即适当地进行增减，并且尽最不给前工序造成很大的波动。

27、精益生产管理 第 11 课 生产管理看板。

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