大家好，我是小跳，我来为大家解答以上问题。研发管理咨询类公司，研发管理咨询很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

在许多科研企业面临着知识产权流失的问题，做好研发管理，就会避免这一问题，上海企业管理咨询公司为您介绍传统的研发管理方法，帮您提高企业管理效率。

研发管理方法之“双岗制”

“双岗制”是我国许多科研企业在研发管理中针对人员流动造成知识产权流失提出的一种解决方法。所谓“双岗制”是在研发过程的重要位置上设立两个岗，完成同样的工作，互为备份。

双岗制研发管理带来的主要问题是：

第一，由于重要的岗位用两套人马使用两套设备完成同样的工作，造成人力资源和设备资源浪费；

第二，如果两套人马完成的结果不一致，造成确认成本的增加；

第三，由于研发管理过程有许多环节，如开发过程：设计、仿真、调试、测试；研制阶段：原理件、工程件、工艺件、试验件、试用初件等，如果两套人马生成的两套版本都要通过验证过程的所有环节，将大大的增加研制成本、研制周期和造成资源的浪费。

由于在每个“双岗制”研制成本和研制周期几乎翻一番，这样，如果在该产品研制过程中有多个“双岗制”位置，整个研制成本和研制周期将会形成爆炸性组合增加。

研发管理方法之“重要的部分由多个人分解承担”

“重要的部分由多个人分解承担”，这是我国许多科研企业针对人员流动造成知识产权流失提出的另一种解决方法。所谓“重要的部分由多个人分解承担”是研发过程中将重要的部分和环节进行任务分解，由多个人共同承担和协作完成。

“重要的部分由多个人分解承担”带来的主要问题是：

第一，如果将重要的部分和环节进行任务分解，将增加系统内部通信开销和协作成本；

第二，如果采用重要的工作由重要的人承担的原则，如果重要的人员不再承担其它重要的工作，将造成人力资源的浪费；如果重要的人员还承担其它重要的工作，如果一旦人员流动，将会造成多个重要任务的知识产权流失，涉及和影响的面会更大；

第三，由于研发过程环节很多，重要任务的分解和多个人员的参与将会大大增加研发成本和研制周期。

网站参考 http://www.m9001.cn/yanfa.html

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。