【红牌作战是5s哪一个阶段】在实施5S管理的过程中，企业常常会遇到一些问题，如现场杂乱、物品摆放无序、标识不清等。为了改善这些问题，许多企业引入了“红牌作战”这一方法。那么，“红牌作战”到底属于5S的哪一个阶段呢？本文将对此进行总结，并通过表格形式清晰展示。
一、5S简介
5S起源于日本，是一种用于现场管理的系统化方法，包括五个步骤：
1. 整理（Seiri）：区分必需品与非必需品，清除不必要的物品。
2. 整顿（Seiton）：合理安排必需品的位置，便于取用。
3. 清扫（Seiso）：保持工作场所干净整洁，消除污染源。
4. 清洁（Seiketsu）：建立标准化制度，维持前3S的成果。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工良好的习惯和自律精神。
二、红牌作战的定义
“红牌作战”是5S活动中的一种常见工具，通常是指用红色标签标注问题点，提醒相关人员及时整改。这些“红牌”可以贴在设备、物料、区域或文件上，指出存在的问题，如未分类、未定位、脏乱差等。
红牌作战的核心目的是发现问题、暴露问题、解决问题，推动现场持续改进。
三、红牌作战属于5S的哪个阶段？
从5S的实施流程来看，红牌作战主要出现在“整理”和“整顿”阶段，但其作用贯穿整个5S推进过程，尤其在整理阶段更为关键。
| 阶段 | 红牌作战的作用 |
| 整理（Seiri） | 用于识别非必需品，标记需要清理或处理的物品，帮助明确“要”与“不要”的标准。 |
| 整顿（Seiton） | 在整理后，用于标识物品的存放位置，确保物品有序摆放，提升工作效率。 |
| 清扫（Seiso） | 可用于标记卫生死角或设备异常点，促进清洁工作的落实。 |
| 清洁（Seiketsu） | 作为持续检查和监督的工具，确保红牌问题得到整改并形成制度。 |
| 素养（Shitsuke） | 通过红牌机制培养员工发现问题、主动改善的习惯，形成良好的工作氛围。 |
四、红牌作战的意义
1. 提高问题发现率：通过视觉化手段，让问题一目了然。
2. 增强员工参与感：鼓励员工主动参与现场改善。
3. 推动持续改进：形成“发现问题—整改问题—巩固成果”的闭环管理。
4. 提升现场管理水平：为后续的5S推进打下坚实基础。
五、结语
“红牌作战”虽然不是5S的独立阶段，但它在多个阶段中都发挥着重要作用，尤其是在整理阶段最为关键。它不仅是一种工具，更是一种文化，有助于推动企业实现标准化、精细化管理。企业在推行5S时，应结合自身实际情况，灵活运用红牌作战，提升整体管理水平。